Najczęstszy błąd to tworzenie aplikacji "bo wydaje się fajna". Jeśli nie masz jeszcze potwierdzenia, że użytkownicy naprawdę mają problem, który chcesz rozwiązać, nie buduj rozwiązania.
Zacznij od:

• Rozmów z potencjalnymi użytkownikami

• Mapowania obecnych rozwiązań (np. Excel, WhatsApp, inne aplikacje)

• Sprawdzenia, czy problem powraca cyklicznie i jest uciążliwy

Brakuje Ci jednego, konkretnego scenariusza użycia

Aplikacja, która robi „trochę wszystkiego”, zwykle nie robi niczego dobrze. Jeśli nie jesteś w stanie jasno określić:

• Kto otwiera aplikację jako pierwszy?

• Co robi w pierwszych 30 sekundach?

• Co zyskuje po 5 minutach użycia?

…to prawdopodobnie nie masz jeszcze MVP, tylko luźną wizję.

Masz tylko pomysł – ale brak zasobów, by go przetestować

Pomysł to dopiero początek. Czy masz zespół, budżet lub choćby czas, by zbudować prototyp, wypuścić go do testów i zebrać feedback?
Jeśli nie, lepiej zrób:

• Prototyp w Figma lub no-code

• Landing page z zapisem na listę zainteresowanych

• Post na LinkedIn lub Reddit z opisem problemu i pytaniem o opinię

Nie znasz konkurencji ani alternatyw

Jeśli nie wiesz, jakie inne aplikacje, narzędzia lub workaroundy użytkownicy dziś stosują – nie jesteś gotów budować alternatywy.
Zanim ruszysz:

• Zrób benchmark 5–10 konkurentów (nie tylko aplikacji, także rozwiązań offline)

• Przeanalizuj opinie użytkowników – co im się podoba, czego brakuje

• Określ, jaka jest Twoja realna przewaga (feature, UX, model biznesowy)

Chcesz zrobić aplikację, żeby „mieć coś na portfolio”

To zrozumiałe, ale niebezpieczne. Aplikacje to kosztowny sposób na pokazanie kompetencji, jeśli nie rozwiązują realnego problemu. Jeśli robisz coś tylko dla portfolio:

• Postaw na mikroprojekt z 1 funkcją

• Użyj gotowych template’ów lub no-code

• Skup się na procesie i dokumentacji decyzji produktowych

Podsumowanie

Nie każda aplikacja musi powstać teraz. MVP to nie cel sam w sobie, ale sposób na przetestowanie hipotezy rynkowej. Jeśli nie masz jeszcze problemu, użytkownika i konkretnego scenariusza – wstrzymaj się. To nie porażka, to dojrzałość produktowa.